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云南工投集团召开2018年三季度经营分析会
来源:   发布时间:2018-11-02   
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导读:


       10月25日,云南工投集团召开三季度经营分析会。集团公司领导班子、监事会、总部中层管理人员、研究专员,所属企业董事长、总经理(总裁)、分管生产经营工作的副总经理(副总裁)、综合办公室、财务部门负责人参加了会议。会议由集团公司总裁孙德刚主持。

       集团财务管理部、资产管理部通报了前三季度经营工作进展情况,所属各企业结合年度目标任务,针对四季度目标责任清单做了表态发言。集团领导班子成员就分管联系工作分别提了要求。刘文章董事长传达了第十三届省人民政府第二次全体会议精神,并就强化增量思维和目标导向思维为抓手,狠抓全年目标任务落实;以做好预算工作为牵引,统筹谋划2019年重点工作等方面提出了要求。孙德刚总裁对贯彻落实会议精神,突出抓好四季度经营工作,确保年度目标任务完成提出了要求。


       刘文章针对下一步工作提出4点要求:一是各级领导要深入理解省委省政府的战略思路和工作要求,提高站位,放宽视野,务必讲政治,务必有作为,务必守廉洁;二是进一步强化增量思维和目标导向思维,摒弃存量思维,以目标倒逼措施办法;三是全力以赴完成全年目标,做好明年预算工作。要心无旁骛,专注职责,专注目标,正确看待混改,确保队伍稳定,全力以赴把各项工作做好。要增强自信,深刻认识生物医药板块企业混改、电子信息板块企业并购、园区板块企业去库存等工作所取得的成绩,坚定发展信心,为明年实现跨越发展做好铺垫。战略落地9大支撑体系建设有望在今年全面完成,将为集团各项工作深入推进提供有效保障。四是以集团“十三五”规划为引领,运用增量思维和目标导向思维迈出跨越发展的决定性步伐。


       孙德刚就确保全年目标任务实现提出6点要求:一是统一思想,凝心聚力抓落实。各级各部门各企业要紧盯主业做文章,进一步统一思想,坚定信心,集中精力抓好年度目标任务完成;二是增强使命,突出责任抓落实。要以高度的责任心和使命感“硬碰硬”,“破难题”,集团上下务必保持步调一致,实行任务倒逼,时间倒逼,责任倒逼,做到压力传导到位,责任压实到位,督促落实到位;三是转变作风,攻坚克难抓落实。做到领导要担当,工作要精准,作风要严实,服务要到位,真正做到“抓铁有痕,踏石留印”;四是把控风险,围绕核心抓落实。要集中精力做好风险排查工作,统筹安排,细化措施,确保投资安全,去库存规范,生产经营资金运行安全;五是挖潜增收,开源节流抓落实。所属各企业要对照责任清单所列事项,责任到人,对标对表,逐一落实。对重点项目,重点工作要重点跟踪,加快推进,要更加注重控制成本,开源节流,降耗增效;六是提早谋划,科学制订2019年预算。要严格按照全面预算管理体系,科学合理制订年度预算目标。
(集团办公室)

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